Организация и руководство проектным офисом по развитию Информационной системы предприятия, 10 человек (далее ИСП) Организация системы и ведение текущей поддержки ИСП (12 подсистем, 900 пользователей). Решение административных, офисных вопросов, управление персоналом. Внедрение новых подсистем собственными силами (Документооборот, Управление снабжением, Налоговый учет, Расчет ИСН-2, Управление инвестициями и др.) и участие в проектах внешних подрядчиков в качестве единой службы заказчика (Переход на новый план счетов (ЕПС ГК РА), Создание ИС Бюджетирование) Участие во внутренних проектах в роли руководителя и ведущего консультанта Ведение договорной работы: подготовка конкурсной документации для проведения тендеров по ЕОСЗ ГК РА, ведение договоров с контрагентами (акты, платежи и т.д.). Договоры по продлению лицензий пакета Microsoft Dynamics AX Enhancement, договоры с подрядчиками на консалтинговые услуги

Руководство отделом аналитиков, занимающихся реализацией запросов пользователей на изменение функциональности корпоративной информационной системы на базе MS Dynamics NAV. Планирование и контроль работы, самостоятельное исполнение запросов на изменение (сбор информации, согласование концепции, написание ТЗ, тестирование, сопровождение запуска). Мои функциональные области: Учет финансовый\бухгалтерский, НДС, Учет ОС (оперативный), Онлайн-кассы, Планирование и учет перевозок сырья (зерно и т.п.), кормов, свиней, КРС, Ветеринария (Меркурий), Авансовые отчеты (в т.ч. портал), Реализация оптом. Остальные области (КРС, Транспортная логистика ГП, Заявки на оплату и т.д.) были распределены между подчиненными (5 человек)

Реализация в компании Carlo Pazolini (производство и продажа обуви) проекта «Построение системы автоматизации бизнес-процессов на основе «Microsoft Dynamics AX 2009» на позиции ведущего консультанта подсистем "Казначейство", "Учет кредитов, займов и аккредитивов". Подсистемы запущены в промышленную эксплуатацию. Реализация в компании Ладья Групп (мебельная фабрика) проекта «Внедрение ERP Системы MS Dynamics AX 2009» на позиции руководителя проекта\ведущего консультанта подсистем "Продажи, склад ГП", "Управлением складом тканей", "Управление снабжением ТМЦ" Подсистемы запущены в промышленную эксплуатацию.

Реализация проекта «СОЗДАНИЕ ИСП ОАО «ППГХО» НА БАЗЕ ПО MICROSOFT DYNAMICS AX 4.0» на позиции функционального архитектора проекта, руководителя направлений (подсистем) "Учет договоров", "МТО", "Учет затрат на производство, расчет себестоимости" и "Финансовый результат и бухгалтерская отчетность". Запущены в промышленную эксплуатацию все подсистемы. Реализация дополнительных подсистем ИСП ОАО "ППГХО": "Диспетчеризация производства" и "Калькулирование фактической себестоимости" (по методике ГК РОСАТОМ) на позиции методолога проекта, архитектора и ведущего консультанта. Подсистемы запущены в эксплуатацию. Спроектирована и разработана библиотека типовых решений по МТО, учету производственных затрат и отчетности. Разработана методология и библиотека решений по калькуляции фактической производственной себестоимости для крупных промышленных производственных предприятий

Руководил (административно и функционально) департаментом ПО – разработка пакета ПО для автоматизации внутреннего и внешнего аудита на технологии .NET MICROSOFT. Департамент состоял из отдела разработки, отдела тестирования и группы внедрения и сопровождения.

Результат: 1. Проведена организационно-методологическая подготовка проекта, обследование и моделирование бизнес-процессов компании. Разработаны «ТП на создание ИСУ компании на базе Axapta 3.0» и «ТЗ на разработку модификации Axapta 3.0». 2. Реализовано внедрение Axapta 3.0: контуры Расчеты с поставщиками, Расчеты с клиентами, Управление запасами (без управления складом), Учет затрат и формирование финансового результата.

Обязанности: консультирование по ERP-cистеме MBS Axapta, предпроектное и проектное обследования предприятия, разработка проектного технического задания на внедрение, внедрение MBS Axapta 2.5 (в том числе ведение проектной документации, настройка системы, интеграция с другими ИС (в частности 1С), руководство разработкой модификаций, тестирование, запуск системы, обучение конечных пользователей, начальная поддержка) Результат: 1. Осуществлено проектное обследование, разработан технический проект, написано ТЗ, реализованы два этапа внедрения MBS Axapta в крупном производственно-торговом холдинге, контуры Сводное планирование и Управление производством (без управления цехом). 2. Успешная сдача экзамена на получение сертификата Axapta Finance v 3.0. 3. Осуществлено предпроектное обследование в крупном производственно-торговом холдинге.

Обязанности: консультирование по ERP-cистеме MBS Axapta, предпроектное и проектное обследования предприятия, разработка проектного технического задания на внедрение, внедрение Navision Axapta 2.5 (в том числе ведение проектной документации, настройка системы, интеграция с другими ИС (в частности 1С), руководство разработкой модификаций, тестирование, запуск системы, обучение конечных пользователей, начальная поддержка) Результат: 1. Осуществлено проектное обследование, разработан технический проект, написано ТЗ, реализованы все этапы внедрения MBS Axapta на крупной фирме дистрибьюторе. Автоматизированы контуры Управления финансами (без бухгалтерского и налогового учета), Торговля , Управление запасами (без Сводного планирования), Логистика (без Управления складом). 2. Успешная сдача экзамена на получение GNAD. 3. Осуществлено предпроектное обследование, написано ТЗ, реализованы два этапа внедрения MBS Axapta на крупной фирме дистрибьюторе. Автоматизированы контуры Отношения с клиентами, Управления финансами (без налогового учета), Торговля, Управление запасами, Логистика (с Цепочками поставок - вертикальным решением от Columbus). 4. Осуществлено предпроектное обследование, написано ТЗ на крупной фирме – монополисте по добыче и продаже природных ресурсов. Контуры Управления финансами, Торговля, Управление запасами.

Аспирантура, Cпециальность «Автоматизация управления промышленными производствами и предприятиями»

Информационные процессы и управление, Диплом